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日本烟草吞没国内市集大部分份

2021-12-29 04:53 阅读次数:

2001财年(截至2001年3月31日),与上年同期相比,日本烟草的国内销售额下降了2.8%,至2431亿支香烟。这也反映出2001年日本国内消费总量下降了2.3%,只有3245亿支香烟。日本烟草公司将卷烟销量的下降归因于1997年和1998年税收的持续增加,这是受经济下滑趋势的拖累。尽管最近市场动荡,日本烟草公司仍保持着市场领先地位。

国内市场份额下降1998年,日本烟草的市场份额为77.1%,1999年初下降到75.2%。到2001年初,市场份额已经下降到74.8%。温和七号仍控制着34%的市场,卡斯特持股8%,七星持股7.7%,小屋持股5%,和平持股3.1%。在日本20大著名烟草品牌中,日本烟草公司的品牌占15个。

日本烟草公司烟草企划部副经理小野康弘表示,日本烟草公司通过积极准备,试图保持领先地位,甚至比外国公司更具竞争力。

他说,该公司已经采取了四个主要步骤来加强客户满意度,并确保其业务销售。首先,日本烟草推出新品牌,以满足消费者的需求。例如,小野说:2001年8月,我们在东京推出了温和的七纤薄荷香烟。如果销量好,我们会在全日本推广。第二,公司正在加强品牌的销售和营销。第三,1999年10月,公司重组了销售组织,以加强竞争力。小野说:我们在中国每个市场都设立了营销经理。营销经理手下还有一名兼职营销助理。设立营销经理和营销助理的目的是促进与零售商的沟通,包括零售商的经营者和连锁店经理。第四,小野说,公司为所有管理人员配备了便携式电脑,进行有效的营销管理。

在2001财政年度,公司采取措施使生产力合理化。日本烟草将其25家原料加工厂合并为10家。未来三年,日本烟草公司还计划在每四个原料加工厂安装八台高速卷烟制造机。通过这一措施,公司的生产将从两班倒转变为三班倒。日本烟草公司正在减少员工数量。在申请提前退休的1200名雇员中,800人将在2001财政年度结束时退休。剩余的400名日本卷烟种姓计划在2002财政年度结束时退休。该公司还计划在未来五年裁员1300名白领。

公司还多元化其他方面促进利润增长。小野说:日本烟草公司正在努力成为一家全球增长型公司。通过培育医药食品业务,可以发展成为像烟草业务一样的新支柱业务,从而提高公司利润,平衡风险和收益。该公司还涉足农业综合管理、工程和房地产。

外国公司并不是日本烟草公司市场份额的唯一威胁。传统上,日本对吸烟是宽容的,但对吸烟的态度正在慢慢改变。1998年,日本烟草协会制定了自律规则,帮助劝阻青少年吸烟,并限制电视和广播广告。日本烟草公司对禁烟采取了负责任的态度,采取了很大的措施来促进吸烟礼仪,并在公共场所区分吸烟区和非吸烟区。1974年,日本发起了一场吸烟清洁运动,通过该运动,该公司鼓励吸烟者将烟头放入烟灰缸和日本烟草公司在公共场所设置的烟雾灭火装置中。

日本烟草也在推出新品牌,如名为“空气”的品牌香烟,这种香烟是通过加热而不是燃烧来吸烟的。至于公司是否会将Airs品牌推向市场,小野表示,现在说这个还为时过早,公司正在等待市场的反馈。

欧洲市场发展受阻。与此同时,日本烟草公司仍处于国际烟草市场的前沿,其国际品牌在全球范围内持续增长。温和七号是全球第二畅销品牌香烟,始终领先于日本烟草市场。2001年,温和7在以下三个新市场推出:6月在荷兰,7月在冰岛,8月在瑞士。

2001年5月15日,欧盟通过的一项指令可能会阻止日本烟草公司在欧洲实施他们的温和七国计划。该指令第7条要求在2003年前禁止使用温和等描述性词语,这将迫使日本烟草公司改变其品牌名称。该公司向欧洲法院质疑这些有争议的条款。日本烟草辩论在欧盟发布这一指令之前,轻度7种烟草已经在32个国家注册,其中包括欧盟的15个国家。日本烟草认为,该指令将摧毁该商标,该公司认为,它赢得诉讼的机会更大。

日本烟草公司计划继续在其他国际市场推出温和七号品牌,并强化其他领先品牌。日本烟草国际公司企业事务高级总监陈奕迅表示,我们拥有非常好的产品基础。我们将继续关注我们的四大全球旗舰品牌——骆驼、温和七号、温斯顿和塞勒姆。

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